Obligaciones del franquiciador

Conceder el derecho de utilización de su marca, de éxito probado: reconocida, recordable, original y reproducible
Aportar su Know How o Saber Hacer, manual de operaciones, a sus franquiciados.
Concesión de franquicia.

Redacción del contrato: legal, ético, técnicamente bueno, que incluya las posibles contingencias que se puedan derivar de la futura colaboración Planificación correcta del desarrollo o expansión de la franquicia.
Organización del apoyo comunicacional a nivel nacional y local.

 



 

  • Formación permanente del franquiciado y su personal
  • Proporcionar asistencia y ayuda técnica a sus franquiciados.
  • Proporcionar exclusividad geográfica a cada franquiciado.
  • No tiene control directo sobre las decisiones a nivel local, no pudiendo mandar o imponer sus decisiones. Tan sólo puede aconsejar y convencer.

 

Colaboración continuada entre el franquiciador y sus franquiciados

  1. Que facilite, sin ninguna reticencia, la lista completa de sus franquiciados.
  2. Que su rentabilidad no dependa exclusivamente de los cánones de adhesión o de la venta inicial de maquinaria.
  3. Que la actividad que desarrolla se sitúe en un mercado en expansión y duradero y no esté basada en una demanda temporal, moda pasajera o cotice a la baja.
  4. Que su concepto se adapte plenamente a la demanda de un target amplio.
  5. Que garantice a sus franquiciados unos servicios permanentes de seguimiento, comunicación interna, investigación, apoyo y marketing.
  6. Que su contrato respete el equilibrio entre las partes y defina claramente las reglas de juego.
  7. Disponer de una marca, producto o servicio debidamente registrado e introducido en el mercado con éxito probado y que pueda ser fácilmente transmisible.
  8. Saber transmitir a sus franquiciados el know how de la franquicia.
  9. Contar con la infraestructura suficiente para proporcionar el servicio adecuado a las necesidades.
  10. Estar asesorado permanentemente de los últimos avances, tanto a nivel técnico como de marketing.
  11. Saber evaluar las diferentes zonas geográficas.
  12. Capacidad financiera y solvencia profesional.
  13. Disponer de tiendas piloto, como mínimo tres, que demuestren la rentabilidad de la franquicia al franquiciado.
  14. Tener el correspondiente package o manual operativo, que garantice el éxito comercial y económico de la transacción.
  15. Proporcionar exclusividad de zona.
  16. Que lleve a cabo una selección esmerada de sus franquiciados y opere un crecimiento ajustado a sus medios.
  17. Que dedique esfuerzos potentes para incrementar la notoriedad de su marca.
  18. Y, por último, que asuma en todos los terrenos un compromiso total con sus franquiciados.

derechos y deberes del franquiciado

 



 

Contrarrestar la falta de especialización.
Adaptar su tienda a normas comunes de calidad y tipo de producto en la decoración del establecimiento, y recibir cursos de adiestramiento para conducir su negocio.

Pagar una cuota de entrada para poder usar la marca y hacerse con el Know How de la empresa matriz.

Asumir el pago de unos royalties mensuales, fijados por la empresa matriz.
Aplicar el precio que le aconseja el franquiciador.

Se compromete a asistir a las convenciones y cursos de formación organizados por el franquiciador no será propietario de la marca, ni del nombre de su negocio

Seguir estrictamente los métodos y sistemas relativos al funcionamiento del negocio establecidos por el franquiciador.

Vender únicamente los productos y servicios que le proporcione el franquiciador.

Guardar total secreto sobre las informaciones confidenciales que reciba del franquiciador.

Utilizar los métodos de gestión que se le indiquen.

Acondicionar y mantener el local de acuerdo a las normas, imagen de marca y decoración, que establezca la central franquiciadora.

Usar los métodos publicitarios y promocionales que se le indiquen.

Respetar las fuentes de suministro homologadas y en las condiciones que se pacten.

 

The Golden Brand

Obligaciones del franquiciado

  1. Solvencia económica y profesional.
  2. Disponer del equipo humano.
  3. Disponer de un local adecuado para desarrollar la actividad comercial.
  4. Disponer de la organización necesaria para prestar servicio, tanto a la actividad propia de la franquicia como a lo demandado por el franquiciador y que en su día fue recogido en el manual del franquiciado.
  5. Que dedique, al igual que el franquiciador, esfuerzos patentes para incrementar la notoriedad de la marca franquiciada.
  6. Capacidad de entusiasmo y entrega frente a la experiencia que, dependiendo de los casos, llega a no ser necesaria.
  7. Respetar las directrices marcadas por el franquiciador y que fueron recogidas en su momento en el contrato y en el package.
  8. Entender perfectamente el espíritu del sistema de franquicia y adaptarse plenamente a la filosofía y a la identidad corporativa de la misma, asumiendo un compromiso personal tanto con las normas como con la disciplina.
  9. Seguir la política comercial de la red, común a todos los franquiciados.
  10. Abono de las cantidades económicas pactadas en lugar y tiempo.
  11. Que sus relaciones con el franquiciador estén basadas en la honestidad de sus acciones y en un trato de mutua confianza.
  12. Y, por último, contribuir al éxito de la red estudiando y resolviendo conjuntamente con el franquiciador los problemas que pueda.

Disponer de una marca

Galeria de marcas de empresas

Marca es un título que concede el derecho exclusivo a la utilización de un signo para la identificación de un producto o un servicio en el mercado.


Producto o servicio debidamente registrado

Registrar en el Instituto de la Propiedad Industrial

sólo necesitas un nombre, un logotipo, algunos documentos, dinero y mucha paciencia, acude al Instituto de la Propiedad Industrial pide una solicitud de registro de marca, si tu marca es aprobada y se convierte en una marca registrada, tardarán seis meses en entregarte tu título de registro de marca.


Introducido en el mercado con éxito

La clave está en el branding

La clave está en el branding. Según Jorge Camman, Director de Creación de Marca de la consultora FutureBrand, este anglicismo viene de brand que se refiere a los hierros que utilizaban los particulares para marcar su ganado en los campos de pasto compartidos por las haciendas.


El know how de la franquicia

El término know how

El término know how Conocimiento Fundamental proviene del inglés (saber cómo o saber hacer) y tiene directa relación con la tecnología ya que supone la idea de poseer las habilidades técnicas necesarias que son requeridas en diferentes áreas, por ejemplo la informática, la ingeniería, etc. También se aplica normalmente en empresas en las que es necesario poseer determinados saberes y capacidades para algunos puestos más específicos, por ejemplo, el diseño de proyectos, la selección de personal, el trabajo con grupos, el desarrollo de planes.


Disponer de tiendas

Disponer de tiendas en muchos paises

Es lo más importante para tener Éxito, la clave donde estará situada la tienda


Solvencia económica y profesional.

Solvencia económica y profesional grafico imagen calidad


Entusiasmo y entrega frente a la experiencia

Las estrategias deberes y derechos del franquiciador

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.


Organización necesaria

ser organizado Obligacion en publicidad empresa y tiendas

Diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.


Lista completa de sus franquiciados.

Tener Lista completa de sus franquiciados  lograr las metas

Es importante para llevar un buen control de tus franquicias de una manera bien estructurada


Entender el espíritu del sistema

Entender el sistema franquicia

Hay que entender, antes que nada, que el mercado es un sistema en constante transformación, que interactúa con las empresas que están inmersas en él y con el entorno por eso tenemos que entender muy bien el sistema para no perder la oportunidad de triunfar en el mercado.

 



 


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